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  5. Question 1

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Question 1/162

供應商製造了一種複雜的產品。在工廠驗收測試期間,發現了一些缺陷。產品交付處於關鍵路徑上,任何延誤都會影響項目完成。
項目經理應該做什麼?

Correct Answer: D

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Other Question (162q)
Q1. 供應商製造了一種複雜的產品。在工廠驗收測試期間,發現了一些缺陷。產品交付處於關鍵路徑上,任
Q2. 在實施過程中,為項目分配了新的項目經理。項目經理意識到,新的稅收政策可能會帶來成本超支 25%...
Q3. 在戰略項目的服務採購過程中,只有一個投標人提交了投標書。報價的價格非常高,並且項目發起人不
Q4. 經過廣泛且具有競爭力的採購流程後,最終選擇了一家諮詢公司並與該項目簽訂合同。項目執行幾個月
Q5. 項目經理正在不斷變化的業務環境中開展敏捷項目。項目發起人擔心效益的實現,並要求項目經理關注
Q6. 6個月前開始的一個敏捷項目自項目開始以來,由於一些團隊成員無法同時出席,團隊成員之間在日常
Q7. 客戶的技術主管與項目經理討論了一項新功能。項目經理認為新功能將顯著提高性能,並將其添加為衝
Q8. 指導委員會成員抱怨每週報告。他們表示,報告太長,並且有不必要的細節。結果,他們無法獲取主要
Q9. 項目團隊正在進行沖刺計劃。根據估計的工作量,只能交付 sprint 中包含的 95% 的項目。產品負責...
Q10. 一個具有嚴格時間表的項目正在開始其六次迭代中的第一次。項目團隊缺乏執行所需的技能。 項目經
Q11. 新任命了一名項目經理來領導將遠程工作的項目團隊。項目經理決定使用一套適用於以前項目的工具。
Q12. 項目經理開始收到來自不同利益相關者的電子郵件,要求提供有關項目狀態的信息。項目經理應該怎樣
Q13. 在啟動新產品改進項目期間,項目經理髮現歷史數據顯示,類似的項目導致客戶抱怨與以前的產品版本
Q14. 項目經理在項目執行階段遇到治理問題。一名團隊成員抱怨收到多人分配的任務,並表示他們無法有效
Q15. 項目團隊已為客戶安裝了軟件,將知識傳遞給運營人員,發送了最終報告並進行了慶祝。然後1週後,
Q16. 項目組成員在系統開發工作中缺乏經驗,表現不佳。目前,沒有其他工作人員有資格完成這項工作。
Q17. 在一個經常變化的項目中,項目經理在日常會議中發現客戶需求的變化。項目經理應該做什麼?
Q18. 項目經理收到了利益相關者關於項目進展溝通不暢的反饋。每周向項目管理辦公室 (PMO) 提供狀態報...
Q19. 由於一名團隊成員沒有按時完成任務,錯過了一個關鍵的項目里程碑。這在最終用戶演示期間引起了激
Q20. 一個石油和天然氣項目在尚未獲得項目全額資金的情況下啟動。剩餘資金將在項目執行期間獲得。剩餘
Q21. 在與中標者簽署之前,必須修改新發電設施招標階段使用的合同條款,因為招標條款已經過修改,以適
Q22. 一個敏捷項目正在運行第三次迭代,持續時間為兩週。一位只有預測背景的新運營總監開始在公司工作
Q23. 在範圍確定後,項目經理收到了向項目添加特性和功能的請求。項目經理應該做什麼?
Q24. 在最終確定項目管理計劃時,客戶向項目經理提供了最終產品必須遵守的一套新的質量標準。項目經理
Q25. 已指派一名項目經理在預算範圍內按時交付具有挑戰性的項目。項目經理需要通過消除組織障礙和促進
Q26. 分佈式項目團隊由於其協作工具而存在溝通問題。團隊認為可以通過改變協作平台來提高效率。 項目
Q27. 項目經理領導一個由具有不同知識和經驗水平的成員組成的項目團隊。有些是專家,有些的經驗還不到
Q28. 一些開發人員在每日例會中列出了一系列障礙,並請求項目負責人幫助確定這些障礙的優先級。有一些
Q29. 一位項目經理正在與一個經常錯過最後期限的 Scrum 團隊合作。指導委員會對該項目感到擔憂,因為...
Q30. 敏捷團隊正在開發新的內容管理系統。一些團隊成員正在努力交付某些功能,因為他們從未研究過此類
Q31. 數據庫遷移的敏捷項目幾乎影響公司的所有業務部門。我們已盡一切努力在數據庫平台支持終止日期之
Q32. 項目經理正在啟動一個新項目,項目團隊位於不同的國家。該團隊將使用特定工具來舉行虛擬會議。
Q33. 一個組織正在啟動一個將使用新技術的項目。該項目的複雜性需要出色的技術技能。在審查擬議的項目
Q34. 團隊需要在產品中實施強制性合規性規定,這是產品發布所必需的。在產品發布臨近時,在驗證完整性
Q35. 在項目實施過程中,一個團隊發現一項關鍵項目可交付成果並未列入預算。項目經理首先應該做什麼?
Q36. 項目發起人報告稱,關鍵利益相關者抱怨項目經理報告的指標中存在績效差異,這給人留下了項目失控
Q37. 項目經理被要求參與軟件應用程序的採購流程,該軟件應用程序允許客戶購買在線電子學習課程。一旦
Q38. 項目經理在層級組織中工作。項目團隊成員習慣於被告知要做什麼,績效評估包括分配任務的完成百分
Q39. 項目發起人希望包含一個新的可交付成果。發起人聯繫項目經理,尋求有關在未來 2 個月內完成交付...
Q40. 一個正在進行重大轉型的組織啟動了一個項目來改進和記錄業務流程。該項目的目標之一是實施敏捷項
Q41. 項目經理被指派負責其所在國家/地區的監管項目。根據新法律交付成果的期限非常緊迫,而且項目團
Q42. 項目經理正在結束項目,項目管理辦公室 (PMO) 要求其確認已成功完成向運營團隊轉移支持運營的知...
Q43. 一家公司正在通過建設新的生產設施來實施增長戰略,該設施很快將進入運營階段。儘管治理政策已經
Q44. 利益相關者向項目經理通報一些與合規性相關的差距和問題。然後,利益相關者向項目經理提出一些解
Q45. 新項目團隊的兩名成員對於解決問題的最佳方法存在分歧。衝突已持續1週。兩位成員彼此關係緊張,
Q46. 項目團隊正在計劃下一次沖刺評審。項目負責人收到高級經理髮來的一封電子郵件,詢問項目狀態,使
Q47. 在收尾過程中,項目經理了解到一項可交付成果未滿足客戶的期望。項目經理應該如何進行?
Q48. 兩家大公司合併後,一個項目會被指派一名項目經理。該公司聘請了一名顧問,以確保在信息安全方面
Q49. 一個項目的客戶非常憤怒。當客戶到達項目現場時,他們發現他們的要求之一沒有得到滿足。 項目經
Q50. 八位高素質專家已被召集起來,在組織產品開發過程的某個特定方面進行為期 6 個月的工作。項目經...
Q51. 敏捷團隊在地理上分散在多個大陸,項目經理需要確定管理虛擬團隊之間溝通的工具,將左側相應的工
Q52. 在進行績效評估後,項目經理髮現仍然存在一些差距。項目經理應該確保什麼?
Q53. 在項目執行階段,公司創建了一個新部門。該部門的經理已要求參與定期項目溝通和報告週期。 項目
Q54. 在衝刺期間,一名團隊成員發現了一個問題。根據團隊成員和產品負責人的說法,該問題比衝刺的其他
Q55. 一個新的主要道路項目正在啟動,承包商已按照合同承諾定期提交狀態報告並參加整合會議。在項目生
Q56. 頒布了一項關於電信塔分區許可證的新法律。這可能會導致新網絡部署的成本和進度超支。 項目經理
Q57. 由不同國籍的各種專業人士組成的項目團隊正在努力實現他們的項目交付成果。項目經理應該做什麼?
Q58. 一個團隊剛剛採用了敏捷方法。在每日站立會議上,團隊表達了對任務延遲的擔憂。項目負責人與產品
Q59. 在一家工業工廠中,業主決定通過安裝新機器並更新生產中使用的軟件來增加工廠的產能。這種產能擴
Q60. 一項重大公共交通建設項目旨在大幅減少排放。由於不遵守環境法規和規章制度,該項目已嚴重延誤。
Q61. 客戶已退回昂貴製造項目的多個組件。客戶抱怨組件質量較差,並擔心產品會因質量問題而被退回。項
Q62. 在一個敏捷項目中,團隊決定有一個輪流的協調員小組來負責日常 scrum。總體而言,大多數協調員在...
Q63. 項目經理正在與在全球各地工作的團隊成員一起管理一個項目。項目經理注意到每個團隊成員的可交付
Q64. 項目團隊正在執行一個大型項目,並且已經確定了多項合同要求。在規劃階段,項目團隊同意需要在項
Q65. 項目經理正在領導一個混合項目。具有敏捷經驗的唯一可用資源不在項目經理所在的位置。該項目有嚴
Q66. 一位經驗豐富的項目經理正在監督一個併購項目。項目經理對項目中發現的不同威脅做出不同的反應
Q67. 項目經理正準備啟動一個新項目,其中團隊成員分佈在不同的國家/地區。項目經理正在使用溝通管理
Q68. 項目經理正在領導一個軟件開發項目,該項目將協助發電廠的維護管理。項目經理正在分析項目績效數
Q69. 項目經理髮現遵守標準化知識轉移流程具有挑戰性。項目團隊和利益相關者分散在現場、辦公室和偏遠
Q70. 項目經理是全球項目團隊的一部分,負責管理其所在國家/地區定義的範圍。關於哪些範圍應由全球和
Q71. 一個高績效團隊參與了一個新領域的項目。團隊無法按預期交付。 項目經理應該做什麼?
Q72. 一個大型矩陣組織正在採用一種新的溝通方法。這是必要的,因為他們的項目通常需要以來自各個部門
Q73. 一名技術人員計劃在三個工作時間不同的遠程呼叫中心代理的家中安裝互聯網服務。他們的職能經理安
Q74. 項目經理正在與在多個國家/地區運營的團隊成員和客戶合作。該團隊正在致力於實施一項新技術,該
Q75. 項目經理正在管理需要專門架構服務的項目。該項目被確定為該組織的高風險項目。項目經理與高度專
Q76. 一個項目正在實施敏捷策略,並商定了最小可行產品(MVP)。第一次迭代評審後,客戶解釋說第一個...
Q77. 一家公司正在將項目從預測方法轉變為敏捷方法。CFO 擔心其中一個敏捷項目對財務部門來說有一項重...
Q78. 在啟動會議期間,項目經理注意到負責向團隊提供關鍵信息的利益相關者之一的參與程度較低。該利益
Q79. 敏捷團隊正在進行為期兩週的衝刺,以交付業務價值。衝刺開始後大約 1 週,團隊成員對他們正在構...
Q80. 項目範圍是更換半徑10公里內的路牌。如果半徑未擴大 1 公里,以符合理事會的發展計劃,客戶不想...
Q81. 在第一個衝刺結束時,項目負責人注意到其中一名團隊成員表現不佳。項目負責人應該使用哪種形式的
Q82. 敏捷項目將根據加密貨幣的固定價格交付給客戶。由於加密貨幣的波動性,雙方同意在每次迭代結束時
Q83. 項目經理正在開發利益相關者登記冊,但無法理解某些利益相關者的動機。項目經理應該怎樣做才能獲
Q84. 一個項目團隊已經合作了大約兩年。其中一名團隊成員在項目執行過程中始終表現出色,在同行中脫穎
Q85. 項目經理想要指派一名初級工程師到一個新項目。在過去的項目中,工程師表現出了主動承擔複雜任務
Q86. 一個中型資本項目共享公司合同部門的資源。在執行階段,項目團隊發現簽約出現延遲。與合同部門溝
Q87. 一名項目經理最近被指派去救援奧運設施的一個高優先級項目。該項目進度落後於計劃,合同違約金很
Q88. 項目團隊正在對產品進行發布後評估,需要七個利益相關者的詳細反饋。六名利益相關者已及時提供反
Q89. 隨著生產部署的臨近,客戶關心產品交付的質量。項目經理接下來應該做什麼來確保交付成果被接受?
Q90. 項目經理注意到新的初級團隊成員的建議經常被高級團隊成員拒絕。資深團隊成員認為這些建議有效且
Q91. 使用增量方法的項目將團隊成員放在同一地點,並使用看板來可視化正在進行的工作 (WIP)。關鍵的外...
Q92. 項目團隊正在為利益相關者準備一份報告。該團隊收集並整理了大量數據以包含在狀態報告中。 項目
Q93. 在迭代審核過程中,當產品投入生產環境時,由於運營成本高昂,某些產品功能可能面臨被取消的風險
Q94. 在一個經常變化的項目中,項目經理在日常會議中發現客戶需求的變化。項目經理應該做什麼?
Q95. 一位項目經理注意到,職能經理不配合人員分配計劃,並且總是找藉口不釋放所要求的人員。 項目經
Q96. 項目經理被分配到一個新的項目團隊,該團隊擁有多個可以對項目結果產生重大影響的利益相關者。項
Q97. 一個多年資源限制項目正處於執行階段。在進度更新會議期間,已確定交付項目的計劃可能會延遲。項
Q98. 項目經理第一次管理敏捷項目。早期,項目經理髮現團隊在衝刺期間很難就功能範圍達成一致。 項目
Q99. 項目經理正在管理一個大型項目。在一次評審會議上,項目經理髮現一名曾經表現出色的團隊成員無法
Q100. 由於缺乏專業資源,一個高度關鍵的項目正處於危險之中。新任命的項目經理首先應該做什麼?
Q101. 敏捷項目經理注意到一名團隊成員正在某一特定問題上積累廣泛的知識。其他團隊成員將來可能需要這
Q102. 在項目執行期間突然施加旅行限制。團隊成員居住在不同的地理位置。 項目經理接下來應該做什麼來
Q103. 建築管理系統 (BMS) 項目正處於調試階段,即將開始移交給運營團隊。然而,項目經理指出,項目團...
Q104. 政府機構正在製定新的互聯互通政策。指定的項目經理是具有國際知名度的著名經濟學家。團隊渴望與
Q105. 一個團隊正在完成第三個版本,以作為演示的一部分向利益相關者展示。分包開發商的公司已表示存在
Q106. 一個項目已滿足商定的產品要求並即將結束。日程表上還有剩餘時間,預算也超額。尚未計劃將資源轉
Q107. 一個項目即將結束六次迭代中的第五次。在迭代審查期間,客戶添加了超出剩餘迭代容量的新監管功能
Q108. 一個團隊開發並測試了在飛行過程中控制飛機的新軟件。必須滿足多項監管要求。項目經理應該怎樣做
Q109. 項目經理被分配到一個新項目。該項目針對的是公司希望盡快推出的新產品,以測試市場準備情況。該
Q110. 由於設備安裝延遲,項目進度落後。這正在影響許多其他活動。負責設備交付的經理通知項目經理,安
Q111. 一個項目的進度發生了延誤,這使得團隊需要加班才能達到關鍵的里程碑。這導致團隊成員之間產生了
Q112. 項目經理正在加載一個快速進展的項目,有嚴格的期限和最少的豪華轎車來交付每個里程碑。項目經理
Q113. 一個組織正在向敏捷交付過渡,並且已經組建了一個新團隊。項目進展不順利是因為團隊速度的變化非
Q114. 項目經理正在使用預測項目管理方法處理多個建築施工項目。組織內的高級領導層正在推動將更敏捷的
Q115. 項目經理正在處理一個與組織的項目性質不同的獨特項目。項目經理正在為這個新項目定制工件。 誰
Q116. 一名項目經理剛剛被任命負責一個有兩個主要交付成果的項目。兩個可交付成果具有相同的優先級,並
Q117. 一家公司已開始開發一種新產品。在執行過程中,項目團隊注意到另一個競爭對手推出了一款功能非常
Q118. 變更控制委員會 (CCB) 已批准在產品中添加新組件的變更請求。運營經理在批准後發現了變更,並抱...
Q119. 項目經理正在與過去兩個建設項目相同的項目團隊合作。在過去的兩個項目中,項目經理在微觀層面上
Q120. 項目經理加入了一個為客戶提供定制企業資源規劃 (ERP) 系統的團隊。開發團隊發現了潛在的設計問...
Q121. 在復雜項目的執行過程中,項目經理會遇到來自不同團隊的大量變更請求。這些變化可能會導致項目無
Q122. 項目經理正在領導一個全球項目,其資源分佈在不同地點。利益相關者對需求有不同的解釋。項目經理
Q123. 在項目執行期間,經驗豐富的團隊成員通知項目經理,由於運營計劃衝突,他們無法參加所有計劃的項
Q124. 一位項目經理最近完成了一個項目,並開始與另一位主管一起管理一個新項目。作為早期項目活動的一
Q125. 一位經驗豐富的項目經理正在領導一個充滿熱情的團隊,但他意識到該團隊缺乏成功完成工作的經驗。
Q126. 公司通常會為特定的核心活動外包資源。由於突發的不可預見的風險,所有團隊成員都需要遠程工作,
Q127. 公司必須實施新規定。政府已指定該法規的執行日期,但僅提供了有關該法規要求的高級信息。因此,
Q128. 在執行階段,項目經理髮現一名團隊成員無法按時完成工作,並且進度比預期晚。這種延遲可能會影響
Q129. 供應商項目經理和團隊正在整個組織內實施軟件解決方案。銷售過程中不在場的客戶利益相關者要求團
Q130. 項目經理被分配到一個由供應商參與構建新系統的項目。 在安排用戶驗收測試 (UAT) 前一周,供應商...
Q131. 在每日簽入會議中,團隊成員通知項目團隊,將使用的一個組件的許可證將在幾個月後到期。許可成本
Q132. 一個項目正在進行六次迭代中的第四次。在迭代計劃期間,團隊成員通知項目經理他們的計算機無法工
Q133. 一名項目經理正在管理一個移動應用程序開發項目,這時一名經驗豐富的團隊成員開始錯過最後期限。
Q134. 團隊在每次迭代中都向客戶提供功能。完成每次迭代後,都會邀請客戶進行評審。然而,客戶經常不在
Q135. 項目經理同意團隊成員的請求,要求制定替代工作時間表,每天中午 12:00 開始工作。這種安排在該...
Q136. 在項目啟動階段結束時,制定預算並發送給審批委員會。在批准會議上,一位主要利益相關者詢問如何
Q137. 項目進度風險已成為一個問題。項目經理預計項目執行會出現延誤。 項目經理應該怎樣做才能解決這
Q138. 項目開發團隊分佈在世界各地。上週,一個非常重要的版本被推遲,因為其中一位開發人員沒有及時回
Q139. 項目經理正在規劃一個包含多個工作包的項目。每個工作包都有其自己定義的範圍,但資金將在項目級
Q140. 在定期的項目進展會議上,首席執行官告知項目經理,主要利益相關者並不了解該項目的最新進展。項
Q141. 將左側的項目拖動到右側正確項目方法中的匹配術語。 (Exhibit)
Q142. 一名外部項目經理正在管理一家大公司新辦公室的建設。項目管理計劃指出,有必要聘請訓練有素的外
Q143. 一家公司計劃啟動一個涉及新技術的項目。該項目需要獲得批准。項目經理應該做什麼?
Q144. 項目經理被分配到一個新項目,該項目將推出當前產品的數字版本。儘管該產品眾所周知,但利益相關
Q145. 生產團隊很快將開始他們的第一個敏捷項目。團隊或管理層中沒有人具備敏捷知識。培訓經理只能資助
Q146. 一個城鎮想要建立一個社區中心並任命了一名項目經理。找到了一個站點,並完成了所有必要的批准和
Q147. 項目經理正在領導一個由時間和材料 (T&M) 協議資助的混合項目。項目已完成,客戶驗收了產品...
Q148. 項目經理正在領導一個處於執行階段的項目。由於公司重組,一些關鍵項目團隊成員可能會離開項目。
Q149. 項目經理被指派負責一個複雜且創新的項目。正在使用和開發的技術是新的、複雜的,大多數利益相關
Q150. 項目經理在矩陣組織中工作,正在管理一個內部軟件開發項目,該項目旨在減少公司內部跟踪系統中的
Q151. 項目團隊在了解客戶需求後創建了用戶故事。隨著項目的進展,項目經理髮現變更請求過多。團隊認為
Q152. 項目經理分析累積流程圖並識別自組織團隊測試活動中的瓶頸。與團隊討論後,發現了與測試技能相關
Q153. 一個項目需要採購大量設備,這些設備需要在任何其他活動開始之前到達現場。採購部門有一個漫長的
Q154. 一個敏捷團隊發布了其產品的第二個版本,但反饋是該軟件存在很多缺陷,影響了用戶體驗。項目經理
Q155. 在每日站立會議中,開發人員表示將不會交付積壓的項目,因為他們需要在接下來的幾天內意外休假。
Q156. 一個項目即將完成,但進度落後於計劃。應急預算已被使用,但剩餘預算應該足以完成該項目。分配給
Q157. 敏捷項目具有廣泛的產品功能,適用於不同的用戶配置文件和用途。很難定義適用於所有功能的通用驗
Q158. 一個團隊在正在進行的項目中出現了行為問題,這導致了衝突。結果,團隊失去了動力,在衝刺中落後
Q159. 在一次項目會議上,項目經理表達了按時交付報告的重要性。這些單獨的報告將合併為一份報告。其中
Q160. 一位項目經理正在領導一個項目,由於客戶接受度存在一些不確定性,因此產品要求尚未完全滿足。項
Q161. 客戶希望使用敏捷方法為旅遊業創建創新軟件。公司的一名項目經理被指派根據客戶的要求處理細節和
Q162. 項目經理為項目安排虛擬每日站立會議,但一半的團隊成員經常遲到或一起缺席會議。項目經理應該做
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